LIBROS DE MEJORA COTINUA
Rafael C. Cabrera
LIBROS DISPONIBLES:
VSM: Mapeo del Flujo de Valor.
EVSM: Extendido para Cadena de Suministro.
Lean Six Sigma TOC. Simplificado. PYMES
Guía paso a paso las tres metodologías dentro de una Pequeña y Mediana Empresa. Cualquier PYME pueda tener la capacidad de emplear estas herramientas y con ellas, transformar su sistema productivo tradicional, en un sistema de manufactura Clase Mundial. Solución para reducir inventarios mediante una mayor rotación de los mismos, mejorando el flujo de efectivo. Reducción de tiempos de entrega eliminando actividades innecesarias. Mejora de calidad reduciendo variabilidad y estandarizando el trabajo. Mejora del ambiente laboral mediante capacitación continua y versatilidad. Reducción de gastos priorizandolos en función de costo-beneficio. Muestra la secuencia de implantación de cada uno de los conceptos para lograr resultados positivos globales. El común denominador de las tres metodologías es la satisfacción del Cliente a través de la búsqueda de la Calidad Total para hacer rentable la empresa tanto hoy como en el futuro. Entrelaza los tres enfoques (hacer más con menos a través de la eliminación de desperdicios desde la perspectiva del Cliente, la gestión de restricciones para mejorar el Throughput y la reducción de la variabilidad de los recursos del proceso). Amalgamados en una constante motivación para reforzar la actitud positiva del principal recurso de cualquier empresa: El Talento Humano.
Manual de Lean Manufacturing.
El Manual proporciona la información paso a paso de las diferentes herramientas tales como: 5S, Kaizen, Kanban, VSM-Análisis del Mapeo de la Cadena de Valor, MPT, Poka Yoke, SMED, QFD, Heijunka, Jidoka, Andon. Desarrollo de Proveedores,, JIT, Multihabilidad/Versatilidad de los trabajadores, Entrenamiento Continuo, Trabajo Estandarizado, etc. para que cualquier PYME tenga la capacidad de implantar esta metodología y pueda transformar su sistema productivo tradicional en un sistema de producción clase mundial. Se establece la secuencia de implantación de cada una de las herramientas para lograr resultados positivos globales. Se describen los problemas más frecuentes para su implantación y como superarlos.
Poka Yoke: Magia o Técnicas para prevenir erores y defectos.
"Es bueno hacer las cosas bien a la primera. Sin embargo, es mejor aun hacer que sea imposible hacerlas mal desde la primera vez".
Bases para CONTABILIDAD LEAN {Esbelta, Magra, Ágil}
Este libro muestra el enfoque progresista que un grupo de destacados profesionales de diferentes nacionalidades proponen para estar acordes con los Principios Lean. Busca suministrar información clara, precisa y concisa que todo mundo entienda y sirva para tomar decisiones efectivas y adicionalmente sirva para motivar el uso del Pensamiento Lean.
Dentro de la Contabilidad Tradicional los inventarios son un ACTIVO. Razón por la que fomenta la producción de grandes lotes para abatir el costo unitario de los productos. Su visión se basa en sistemas "PUSH" y en "Economías de Escala: Producción en Masa" considerando por ello, la SOBREPRODUCCIÓN un medio adecuado para lograr las metas de la empresa.
La Contabilidad Lean {Esbelta, Magra, Ágil} representa el polo opuesto: Los INVENTARIOS y la SOBREPRODUCCIÓN son los peores DESPERDICIOS. Impulsa el enfoque a producir el lote mínimo de "pieza a pieza" en "flujo continuo" mediante sistemas "PULL".
Aplicar una Contabilidad Tradicional enfocada a la producción en masa que está en abierta oposición de los Principios Básicos de la Metodología Lean, para controlar esta nueva visión de Manufactura Clase Mundial resulta incongruente.
Es una guía para detectar problemas en el proceso y como encontrar soluciones prácticas para mejorar el sistema global. Aplicación inmediata de la metodología del Mapeo de la Corriente de Valor tanto en empresas Manufactureras así como de Servicios. Muestra el Mapeo Extendido correspondiente a Cadenas de Suministro hasta proveedores Terciarios (3°TIER).
Se presenta un especial enfoque a seguir para eliminar los desperdicios y lograr una mejora continua en el Sector Salud {Público y Privado}.
Cualquier organización pueda tener la capacidad de emplear esta herramienta para eliminar los diferentes tipos de desperdicios y transformar su organización tradicional en un sistema eficiente desde la perspectiva del Cliente. El objetivo primordial es la satisfacción del Cliente (paciente, comensal, huésped, parroquiano, estudiante, consumidor, etc.) a través de la búsqueda de la Calidad, eliminando el desperdicio para hacer rentable la empresa tanto hoy como en el futuro, basándose en los principios Lean Thinking.
"Las oportunidades pequeñas son el principio de las grandes empresas"
Demóstenes.
"Cuando se tiene la razón 24 horas antes que los demás, durante esas 24 horas pasas por ser alguien desprovisto de sentido común".
Antoine de Rivarol.